Wybory w POSK-u. Poznajmy plany kandydatów na nowego prezesa.

Trzy tygodnie temu w redaktorskim „wstępniaku” przyszło podzielić się z Czytelnikami komentarzami ujętymi klamrą tytułu „Idą wybory w POSK-u” – esencją tych uwag jest poniższy paragraf: „Pytanie o perspektywy dla polskich ośrodków jest w zasadzie pytaniem o kondycję samego społeczeństwa, dla którego istnieją. Jeśli życie danego środowiska jest ciekawe i dynamiczne, jeśli organizacje są aktywne, ich założenia i cele atrakcyjne dla szerokiej grupy Polaków, to jest sukces… Krótko mówiąc: kondycja takiego np. POSK-u jest taka, jakie jest środowisko, któremu służy i które on reprezentuje.

Kiedy więc na szacunkowe 200.000 rodaków w Londynie, tylko 200 zabiera głos w sprawie wyborów w POSK-u, to wiem… że jesteśmy w czarnej dziurze”.

U progu dorocznych wyborów w Polskim Ośrodku Społeczno-Kulturalnym, przychodzi więc zapytać: Czy i jak możemy owe dwieście tysięcy „zagospodarować”, zainteresować swoją polonijną działalnością i propozycją? I kto temu zadaniu podoła?

Poniżej oświadczenia kandydatów na Przewodniczącego Polskiego Ośrodka Społeczno-Kulturalnego. Może warto zorganizować publiczną debatę kandydatów? „Tydzień Polski” gotów jest podjąć się organizacji tego przedsięwzięcia. (red.)

Oświadczenie kandydata na Przewodniczącego Polskiego Ośrodka Społeczno-Kulturalnego dra Marka Laskiewicza

Szanowni Państwo,

mam zaszczyt ponownie ubiegać się o funkcję przewodniczącego Polskiego Ośrodka Społeczno-Kulturalnego, będąc kandydatem ustępującego Zarządu oraz dziesięciu członków zgodnie z Regulaminem POSK-u.

Podczas ubiegłorocznych wyborów obdarzyliście mnie Państwo zaufaniem i dzięki Wam mogłem w okresie od 25 września 2021 r. realizować swój program, który wtedy przedstawiłem Państwu.

Dużą część tego programu zrealizowałem i dzisiaj – kandydując ponownie chciałem przedstawić, co udało mi się wprowadzić w życie:

1. Bardzo ważną częścią mojego programu było przetłumaczenie na język polski Statutu POSK-u i Regulaminu. Uważam, że każdy członek POSK-u powinien być świadom, na jakich zasadach działa instytucja, do której wstępuje. Udało mi się to zrobić dzięki profesjonalnej firmie, zajmującej się tłumaczeniami przysięgłymi.

2. Twierdziłem, że wprowadzę do POSK-u nowych członków. Pozyskałem około stu osób z Nowej Polonii.

3. Obiecywałem poszerzenie współpracy z Ambasada RP w Londynie oraz z Konsulatem – to także udało się zrealizować: razem z tymi instytucjami zrealizowaliśmy kilka wydarzeń.

4. Miałem kontakt także z ministrami polskiego rządu oraz z brytyjskimi posłami, prowadząc rozmowy o rozszerzeniu współpracy.

5. Poszerzyłem kontakty z innymi osobami i instytucjami, które organizują wydarzenia kulturalne w POSK-u, np. Chopin Festiwal czy „Cohen”.

6. Starałem się zrównoważyć budżet POSK-u pozyskując środki na różne wydarzenia kulturalne.

7. Jako Zarząd podjęliśmy decyzję o zakupieniu nowych komputerów dla pracowników, którzy pracowali na bardzo starym sprzęcie. Na bieżąco usuwaliśmy różne usterki w budynku oraz obniżyliśmy koszty usług telefonicznych.

8. Perłą w koronie moich starań jest rozpoczęcie prac nad otwarciem Muzeum POSK-u, które w wirtualnej formie przedstawiać będzie osiągnięcia Polaków w Wielkiej Brytanii.

Gdybyście Państwo zaufali mi ponownie, powierzając funkcję przewodniczącego POSK-u, zrealizuję następujące przedsięwzięcia: 

1. Odnowienie budynku POSK-u ze środków, pochodzących ze sprzedaży kamienicy przy ul. Frascati w Warszawie oraz z dotacji, pochodzących z Polski i Wielkiej Brytanii.

2. Wprowadzenie większej ilości członków z Nowej Polonii oraz tych osób, które pochodzą z polskich rodzin urodziły się w Wielkiej Brytanii.
3. Podtrzymywanie rozszerzanie współpracy zarówno z polskimi, jak brytyjskimi instytucjami. POSK musi zaistnieć mocniej w polskiej i brytyjskiej świadomości.
4. Rozszerzanie działalności kulturalnej i naukowej poprzez organizowanie przedstawień teatralnych, projekcji filmowych, spotkań z naukowcami pisarzami, konferencji naukowych i wystaw
5. Sala Orłów będzie pomieszczeniem dla przyszłego wirtualnego realnego Muzeum, które stanie się miejscem, promującym polskie osiągnięcia w Wielkiej Brytanii.
6. POSK ma być instytucją przyciągającą różne pokolenia zaspokajającą potrzeby kulturalne i społeczne Polaków mieszkających w Wielkiej Brytanii, proponując interesujący zróżnicowany program.
7. Poszerzanie bazy w mediach społecznościowych.

Urodziłem się i wykształciłem w Londynie. Ukończyłem Haberdashers’ Aske’s School i Queen Mary College, gdzie studiowałem inżynierię obroniłem doktorat z ekonomii; jestem inżynierem (CEng, MIET). Jestem m.in. członkiem Royal Economic Society Royal Historical Society. Pracuję społecznie z organizacjami polskimi, np. jako koordynator Przystanku Historia IPN Londyn, i z polonijnymi, m.in. jestem Sekretarzem Generalnym PTNO. Prowadzę różne organizacje, np. PWWB [Polska Wspólnota w Wielkiej Brytanii]. Jestem finansowo niezależny.

Proponuję więc wprowadzić energię i entuzjazm Nowej Polonii oraz utrzymać tradycje przekazane przez chwalebne pokolenia Starej Polonii, które POSK budowały.

dr Marek Laskiewicz

Oświadczenie kandydata na Przewodniczącego Polskiego Ośrodka Społeczno-Kulturalnego Roberta Wiśniowskiego

Szanowni Państwo,

Założyciele POSK zobowiązali się służyć Polsce i wolnym Polakom swoich czasów. Po latach, nadeszła pora odnowić ten kontrakt w realiach 2022 roku.

Wraz ze zmianą struktury demograficznej Polonii – starzenia się pokolenia naszych rodziców oraz dorastania młodszych pokoleń polsko-brytyjskich dzieci – konieczna jest odnowa organizacji i jej wizji na kolejne dekady.

To zadanie jest tym pilniejsze, że te zmiany – wraz z dramatycznym wzrostem kosztów energii i odejściem od modelu wynajmu przestrzeni biurowej – podkopują historyczny model finansowania POSK. Bez odważnych, mądrych decyzji dzisiaj POSK może stanąć w obliczu poważnych problemów w kolejnych latach. Prezes POSK jest często widywany na wydarzeniach i zdjęciach, kiedy pełni w imieniu Członków i Rady istotne funkcje reprezentacyjne. To ważny element tej pracy, ale który powinien być jedynie podsumowaniem ciężkiej, codziennej pracy.

Prezes powinien być sprawnym managerem, który aktywnie zarządza organizacją w profesjonalny i zrównoważony sposób, który pozwala na zapewnienie stabilności, ciągłości i rozwoju organizacji. To m.in. ściąganie funduszy – polskich i brytyjskich – a także przygotowanie programów i wydarzeń, rozwój partnerstw oraz dbanie o sympatyków i widownię POSK.

Wiem jak to zrobić: jestem dyplomowanym księgowym zarządzającym zespołami w organizacjach liczących ponad tysiąc pracowników. Urodziłem się w Wielkiej Brytanii, ale przez całe życie byłem zaangażowany w polonijne organizacje, takie jak Polonia Aid Foundation Trust, Towarzystwo Pomocy Polakom, Polska Misja Katolicka.

Za moją kandydaturą stoją też lata doświadczenia w POSK. Byłem skarbnikiem POSK w latach 2006-2021, wyprowadzając nasze finanse na prostą po latach kryzysu i przygotowując organizację m.in. do sprzedaży nieruchomości przy Frascati, która daje nam wyjątkową okazję do inwestycji w nasz ośrodek.

Zebrałem wokół siebie zgrany zespół, który pomoże mi poprowadzić POSK, jeśli zostanę jego następnym prezesem.

To grupa osób, z których jedna trzecia ma-jak ja – rozległe doświadczenie w POSK organizacjach polonijnych, a dwie trzecie są nowymi postaciami, które były zaangażowane w organizację przez kilka lat lub przychodzą z zewnątrz z otwartą głową pełną pomysłów.

Moje reformy będą oparte o doświadczenia poprzednich prezesów, ale ukierunkowane na myślenie o przyszłości: o tym, jaki POSK powinien być w ciągu kolejnych dwóch, pięciu lat czy w 2030 roku. Te zmiany powinny być przeprowadzane ewolucyjnie, a nie rewolucyjnie. Chcę łączyć środowiska, pamiętając o tym, że wszyscy chcemy dobra POSK.

Wśród moich priorytetów będą:

1. Przygotowanie POSK na wyzwania jutra odnowienie kontraktu z polską społecznością w Wielkiej Brytanii- nie tylko w Londynie – przez otwarty dialog o tym, jak powinniśmy reprezentować Polaków i polskie interesy, promując polską kulturę dziedzictwo historyczne.
2. Rozbudowa programu kulturalnego POSK pełne wykorzystanie Sali Teatralnej, Jazz Cafe, nowego Atrium przez wznowienie relacji z polskimi teatrami oraz środowiskiem kulturalno-artystycznym.
3. Przygotowanie zrównoważonego modelu finansowania POSK, odpowiadającego na wyzwania społeczne i gospodarcze.
4. Renowacja budynku POSK, aby zachwycał naszych gości i odpowiadał potrzebom społeczności: od teatru i muzyków po bibliotekę, historyków i gości restauracji.

Głos na mnie to głos na profesjonalne, wiarygodne oparte na konsensusie zarządzanie POSK z myślą o przyszłości.

Jeśli mają Państwo jakiekolwiek pytania, jestem do dyspozycji pod adresem: robert.wisniowski@gmail.com.

Proszę o Państwa zaufanie, 

Robert Wiśniowski